プロジェクト運営体制の底上げ

外部PMO要員・チームあるいはパートナー企業として支援。
ビジネス企画やシステム開発等の超上流における事務方から、実際のPM実施まで行っております。
共通認識の構築から仕組みと機能作り、そして運営課題の管理という技術提供を行いつつ並走し、プロジェクトマネージャーを支援するとともに、第三の目としてのPMOを支援します。

実績

1) 全国ERP基幹システムの刷新プロジェクト

ワールドスタンダード規格下において、日本固有のビジネス要求事項を精査し統合規格を推進。さらに、業務基盤であったSFAとのシステム統合のほか、主要アプリケーションの要件定義・設計・教導などの最上流工程におけるパートナーPMOとして参画。
課題の洗い出しと解決手法を考案。イニチアチブはもとより全国の関連部署を横断し、各キーパーソンと連携し意見を取り纏めて合意を形成。 ほかにベンダー選定、外注管理、基本設計、詳細設計を補佐。テスト、導入教育・研修をPMとして実施。 *ほか多数

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事業やミッションの立位置による違いに合わせて、柔軟に進め方を変えてまいります。

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