• 新規事業企画の推進
    外部コンサルティングの参画
  • 事業会社だからできるハンズオン方式
    新規事業の開発に付加価値を

新規事業開発から業務改善のハンズオンまで

新規ビジネス企画及び業務改善事案を主に担当。
外部コンサルティング要員として、内部や現場だけでは困難な施策を丁寧に履行してまいります。

実績

1) 大手通信企業における生産性改善プロジェクト支援

組織改革プロジェクト計画の策定・実施しプロセス改善およびチームビルディングを企画・補佐。 制作体制改善に伴う施策・組織改革諸案の計画・立案、実施に至り、作業効率を改善し、月間平均残業時間をおよそ90%、最稼動期は約25%まで短縮。慢性的だった残業削減を図る。

2) クライアント子会社における業務品質改善プロジェクト

事業戦略策定コンサルティングを通じ、組織課題の洗い出し、解決のためのスキーム作り、運用への落とし込みなど業務改革(BPR)の実施を支援。外部コンサルティングとして経営層との折衝、調整業務。現場においてはハンズオンで内部に入り込み実態を把握。 方針を定めステークホルダーとの調整、合意の形成を通じPJを推進。

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御社プロジェクトに参画します。
事業やミッションの立位置による違いに合わせて、柔軟に進め方を変えてまいります。

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プロの外部パートナーとして参画いたします。
どのようなご用件でも一度ご相談ください。

       
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